Знания и кооперация, опыт и практика рука об руку уже 30 лет
За эти три десятилетия существенное изменилась не только тематика семинаров, но и их продолжительность. В первые годы работы Академии DMAN существовали в основном две модели семинаров, проводившихся для руководящих кадров из Восточной и Южной Европы. Тогда на рубеже 90-х, в период трансформации и становления новой геополитики особенно интересными и востребованными были комплексные управленческие темы. На освоение которых уходило 3-4 недели с фокусом именно на теоретические базовые знания, а их применение на практике занимало 2-3 дня, чтобы «пощупать» как это работает в реальной жизни. Темы фокусировались на таких управленческих блоках:
- производственно-экономические основы управления предприятием
- организационная структура предприятия и управление предприятием
- расчет затрат, проведение калькуляций и контроллинг
- маркетинг и управление персоналом
Если же упор делался на отраслевых решениях, то вырабатывался микс из менеджерских дисциплин и функциональных практик и особенностях управления профильными копаниями. Здесь, конечно, практическая часть была уже «насыщеннее» 3 дня из 10 дней всей программы. Благодаря этому мы подготовили уникальные решения для:
- нефтегазовой промышленности
- энергетики
- страховой и банковской отрасли
- сельского хозяйства
- автомобильной промышленности
- строительной отрасли
- машиностроения
- пищевой промышленности
- деревообрабатывающей промышленности
- судостроения
На функционально ориентированных семинарах «выигрывали» следующие темы:
- производственно-экономические основы управления предприятием
- организационная структура предприятия
- расчет затрат и проведение калькуляций
- контроллинг
- маркетинг
- построение сбытовых структур и управление ими
- инвестирование и финансирование
- управление персоналом
- управление качеством
- проектный менеджмент.
До конца 90-х годов соотношение теории и практики составляло в среднем 4:1, то есть четыре дня теории и один день посещения предприятий на каждой неделе семинара.
Семинары были далеко не столь интерактивными, как сегодня: на них почти не проводилось рассмотрения конкретных случаев и воркшопов. Исключение составляли деловые игры по тематике предприятий, которые мы организуем и сегодня: сначала это были деловые игры под руководством проф. Ямина, а затем появилась компьютерная деловая игра LUDUS.
Но уже начиная с 2000-х мы по просьбе партнеров Академии DMAN поменяли приоритеты: сократили число семинарских дней в пользу дней, отводимых на посещение предприятий; кроме того, средняя продолжительность семинаров сократилась до одной недели. С тех пор у нас выработалась самая успешная и удобная модель семинаров и программ, с логичной структурой: вводный день занятий в Академии DMAN, три дня с посещением предприятий или два дня посещений и еще один день углубленных семинарских занятий, и в пятницу – подведение итогов, выработка решений для своей компании, воркшоп.
В последние годы наряду с семинарами по темам «Стратегический менеджмент / стратегический маркетинг» наиболее востребованы актуальные глобальные тематики:
- Цифровизация и автоматизация
- Промышленность 4.0
- Ресурсосберегающий менеджмент
- Энергоэффективность и возобновляемые источники энергии
- Развитие персонала, в том числе, с фокусом на soft skills
Существенное изменение претерпели и методы передачи знаний: если раньше семинары проходили в форме лекций с дискуссией, то сегодня многие темы семинаров рассматриваются путем обсуждения наработанных примеров и рассмотрение конкретных практических случаев– кейсовая методика . Слушатели всегда активно вовлекаются и погружаются в процесс занятий. Они работают в небольших группах, вырабатывают собственные решения и затем защищают их в пленуме.
Наши слушатели высоко ценят эту практическую часть семинаров и особенно посещение нижнесаксонских предприятий, на которых они не только знакомятся с передовым отраслевым опытом, но и налаживают ценные деловые контакты.